比较担忧这方面的事，他打算有空的时候，也练一下防身术，光有力量是不行的。

　　大家谈完扩张的事，接下来聊到分红的事。

　　考虑到下个学期部分同学缴纳学杂费比较困难，采用预支的办法，年底分红再扣除。提前预支还要算上利息，大学觉得能不借就不借。

　　如果年底完成16家分店开业，哪怕明年不继续扩张了，月营业额达到三百万元左右。

　　如果年营业额就是三千万元，毛利约一千万元，税后净利润至少六百万元，人均分红三四万元。

　　但大家只想继续扩张开店，拿分红少一些，未来能拿到会更多。

　　他们很想跟家里人说，他们兼职赚大钱了。

　　不过，班长跟他们说过“事密则成，语泄则败，敏于事而慎于言。”

　　现在刚开四家门店，离16家分店还远，这只是目标而已。

　　等到完成目标后，过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。

　　现在华联超市前景一片美好，但也存在资本进入的竞争风险，必须迅速扩张占领市场才行。

　　十多分钟后，方柏离开教室。

　　班会还继续开，他们还要深入讨论，这群人彻底喜欢上了开会。

　　两个学期过去，大部分同学已经能够独当一面，开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。

　　如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店，年利润达到上千万元，的确应该提前分给这些同学股份，除了第一家门店，方柏出主意和钱之外，后续都没有出力。

　　方柏坐车回公司，在车间巡逻了一圈，发现不少问题，有不少问题让他头疼。

　　第二天，车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5S汇报，方柏难得有空，坐下来认真听。

　　公司目前已经有一百多名工人，一位生产经理，五名车间主管，个别车间主管管理两个车间，比如焊接主管除了管理焊接之外，还管理打磨。

　　公司共有十几个班组长，每个班组长管理5-8名工人，本身也是工人，还需要干活，负责领料及分发，计划执行，质量监督。

　　车间主管按照计划员下达的任务，负责各班组的计划落实，上下工序的协调，质量监督，虽然不用干活，但就是一个救火员，哪里忙就扎哪里。

　　现在公司员工不多，开质量会和5S的话，班组长还需要参加。

　　等人数多了，班组长就不用参加5S会议，车间主管负责。

　　组装班组长指出焊接一车间的问题：“上次发现四个问题，已经整改完。

　　本次现场审核，主要问题是，第一个，设备没有按照定期进行保养，直接把未来几天的保养日期打钩了；

　　第二个，不合格品区，不合格品与成品混放；

　　第三个，乱接电线，存在安全隐患；

　　第四个，通道堵塞，没有及时整理；

　　第五个，物料混放无

　　请收藏：https://m.diqi9.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）