习，去突破，我们依赖的只有自己和国家。

　　星海集团去年营收138亿元，按照公司制定的研发战略，来年科研经费不低于5%营业收入，也就是说，我们在1994年，至少要投入6.9亿元进入科研项目。

　　坚持‘生产一代、研发一代、储备一代’的技术研发方针。”

　　方柏的话，让员工和嘉宾们继续沉思了。

　　不说别的，如果星海集团采购不到进口解码芯片，业绩要砍一大半。

　　星海集团的员工可知道，方柏为了解决芯片问题亲自出国，许多想仿造VCD机的公司想购买解码芯片却买不到，但他们不知道的是，方柏和公司付出了哪些代价。

　　如今，方柏就好好地给众人上一节危机课，希望所有员工清醒，目前所获得的成就，真的不值一提。

　　“我们要改变、适应未来，如果你不能创造未来，你至少要做到适应未来；

　　如果你不能创造变化，你至少要拥抱变化，或者适应变化。

　　我讲了很多遍，我还是想唠唠叨叨讲，在未来在五年以内，作为星海集团的员工，必须做好思想准备，我觉得有两点必须强调。

　　第一点，星海商业公司的员工和高层，要做好迎接新零售的冲击。

　　在国内，星海商场可以说是第一批搞开放式超市，打败了旧的零售业。

　　未来，一定要做好服务质量和食品安全，线上、线下、物流、数据必须结合起来，打造新型的零售体系。

　　第二点，我认为是新制造，原来制造行业以标准化、规模化、低成本，甚至ＭＢＡ书本上教的也是这些东西，但时代会变化的，这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。

　　机器设备会越来越智能化，我们的产品也要往这个方面发展，研究客户的需求，就说我手中的手机，我就觉得它太笨重，太大，而且信号不好，未来它肯定往智能化、更小更精致的方向发展。

　　换个角度，客户同样希望我们做出质量更好、使用更便捷、功能更多、更实惠的产品。

　　最后，我决定，星海集团今年的慈善捐款额为一亿元，主要用于教育事业。

　　我唠叨得有些多，谢谢大家。”

　　方柏说到最后，拿起自己手中的大哥大晃了一下，没有透露未来太多信息，就看员工能不能悟到了。

　　作为一家企业的董事长，要明白未来的发展大方向和危机。

　　方柏讲完后，台下员工和嘉宾热烈地鼓掌，最后宣布教育捐款一亿元让人震惊，比去年多了几倍。

　　另外，不少人听了方柏的话有所收获。

　　一些嘉宾，他们是星海集团的商业合作伙伴，如果未来不能按照星海集团的要求去做，那他们就失去继续合作的机会，幸好，今天来听了。

　　陈总就是星海集团的履带供应商，大多老板采购他们公司的履带，

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