就完成了。”
因为像发动机技术,不可能都是文字,一定会涉及到大量设计图,涉及到图像后,文字加密是行不通的,必须用到鲁棒隐写技术。
弗兰克摸了摸自己本就不多的头发,“莱特博士,我们不是担心这个。
你说得没错,只要想,总是有办法的,但问题是,我们无法保证交易这件事,不会被发现。
欧洲航天局有自己的一套技术管理规范,我们把所有技术材料电子化之后,把技术从数据库里提取出来,需要走流程。
并不是像你想的那样,只需要中间几个人决定就可以了。
而涉及到这么多人,涉及到正规流程,不仅巴黎欧洲航天局的高管们都会知道,我们和光甲航天的交易,布鲁塞尔和华盛顿同样会知道。
华盛顿方面会有非常强的反应的。”
弗兰克没有说完的话是,华盛顿要么挥舞瓦森纳协定的大棒来重锤欧洲航天局,要么采取私下手段让这帮促使这件事的人被自杀。
对过程管理严格,那么当遇到一些需要灵活操作的事情时,就会很麻烦。
就像很多公司用OA走流程,这样数据全部留存在了线上,伱想查找历史流程的时候比纸质文档查找要快得多,但当面对审计,你想隐藏过去一些不合时宜流程的时候,你在系统侧删了,在数据库层还是会有记录。
陈元光转念一想:“这也不是问题。
都电子化了,有电子化的好处,你们在发现这套系统存在恶意漏洞之后,可以在漏洞修复前,把漏洞和火神发动机存放位置告诉我。
然后我把技术复制出来之后,你们再去修复这个漏洞。”
陈元光提到的操作手法,只需要涉及寥寥数个人,电子档案馆的IT技术人员,欧洲航天局的数个高层。
它能控制在很小的范围,人数越少,也就越不容易泄密。
问题是这对弗兰克和乌尔夫来说没有好处,乌尔夫已经八十退休了,弗兰克是宇航员中心的主任,欧洲航天局拿到可回收火箭技术之后,完全的暗箱操作,功劳又不会记给他。
这就是一种信念,老航天人看到欧洲航天事业日益堕落,想做点什么的信念。
弗兰克说:“我们回去会和约瑟夫先生商量的。”
陈元光点头:“那开拓者一号代为发射人体冬眠设备呢?”
弗兰克说:“我们会尽量推动这件事。
我们也希望在完成技术交易前,能亲眼看看光甲航天的可回收火箭技术。”
陈元光顺势提出:“我们今年的火箭发射就这周,要在海上发射,两位是否能多呆几天?
如果有空的话,我们可以一起去现场观看,坐飞机过去大概两个小时就到了。”
不给点料是钓不上来大货的,陈元光心想。
回到酒店后,弗兰克和乌尔夫面面相觑,他们觉得今天和陈元光对话涉及到
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