日本的ykk进行订做拉链,并通过电视广告广而告之。
时间呼啸而去,陈永安和大门牙的适应能力都很让人惊讶。陈永安起初并不善于管理,但是肯下功夫,与一帮工人们同吃同住,顺利度过的最初的管理难关。之后,陈许又请了北大统筹专业的教授前来帮忙,来完善一套千人甚至上万人的课题。大门牙更为优秀,先是在广州实现了超级大店计划之后,通过批发渠道,产品就很快的覆盖全国,之后的首都、沪城,都随着人才梯队的不断完善,稳扎稳打进行大店扩张。
代工的持续扩张和自主品牌的持续推进都需要大量资金,好在管理和渠道上并没有太大问题,陈许也得以进行下一步计划。
登峰纺织的身份目前还是外资,所以与后世九二年以后的红筹股借壳上市还有着法理上的本质区别。简而言之,登峰纺织的上市无需大陆监管部门的同意。
陈许用着长城砖块所提供的现金流先在香江买了一个干净的壳,又在蓝俪的帮助下在86年突击上市,在87年高点开始增发股份,顺利套出一大笔资金,即便在之后的股灾也没有把股票再次买回来。下一次增持股份可能要等到九零、九一年。
86年上市之后,陈许同时启用了国际战略,再次动用垃圾债券融资,购买了加里纺织工业旗下的一个亏损品牌,掌握了全美各处大概三十多家门店以及对应的三百位营销人才。
大量的代工业务让登峰也渗透到了耐克完整的供应链之中。接下来登峰纺织的海外运营,陈许也没有走Zara和优衣库在闹市区开店的模式,而是同沃尔玛一样在郊区开店。
登峰的模式随即呼之欲出,不是阿迪、耐克,也不是优衣库、ZARA,反而是名声不显的法国迪卡侬,最全的品类,尽可能低的价格。
当然,单单抄袭迪卡侬并不够,登峰旗下的高端品牌也在陆续押注各大体育赛事,陈许的先知先觉再次起到四两拨千斤的作用。你可以想象一家拥有耐克、supreme、中国李宁、始祖鸟、FILA在内的迪卡侬是什么样的形态。总而言之,打的耐克和阿迪是满地找牙。
而陈许除了偶尔出谋划策之外,则在香江设立了自己的对冲基金、pe基金。不断地给登峰提供发展资金的过程中,也在扩张自己的事业版图。
单单旗下一个REITS基金就让陈许成了香港第四大地主,更不要说内地主场,陈许如何深度策划城市建设了。
而基金所管辖的芯片领域,也是无数重生人士向往征服的巅峰吧。
谁能想到到2020年的时候,论及市值,芯片里面的老大是台积电呢?之后是英伟达、三星,而知名度最高的Intel只能排到第四。
巴统协议摆在那里,即便
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