的体现。
把情绪会被当成工具来应用,特定时间表达特定情绪。
合理利用情绪,让别人能准确意识到情绪。
从小到大你会经常见到我在电话里生气发火,其实我内心未必真的生气,只是我得让下属准确捕捉到这个信号,事情才能推动。
回到刚刚的话题,为什么情绪要比绩效考核更管用,难道生气对下属带来的影响比扣钱还更实际吗?
是的,因为情绪表达而没有具体处罚,这就像一把枪上膛之后没有射击,对他来说是威胁,他会惧怕,而你射击后,他会因为疼痛感到愤怒,反而没有那么有效。
所以就两点,目标和情绪,当然你经常生气,那你的情绪得管用就得表现的越来越夸张,合理利用情绪。”
林庆华的观点给林甲打开了新世界的大门,她喃喃道:“难道我对他们好反而不管用吗?”
林庆华说:“也许管用,对人的要求太高,需要所有员工都是自驱力很强,从一个好的环境下长大。
一旦有一个人不吃这一套,那么他会把你的宽松理解成容忍、没有权威,然后借你的宽松来偷奸耍滑,一个人这么干很快会带坏整个团队。
因此我提的管理方式是最有效果的,这是大环境决定的,不是某一个人能改变的。”
通过案例之后,林甲瞬间明白了她父亲的意思,“我相信这样是管用的,问题是我们是一个技术型企业,这种管理方式是否会磨灭员工的创造性?”
林庆华说:“你负责的不是财务和人力吗?
这两个方向需要的是执行力,又不是创造性。”
林甲:“好吧,如果我后续管研发和生产呢?”
林庆华说:“要我说还是这两招,但是我不太清楚你们研发人员的员工结构是怎么样的。
如果很多都是国外招来的博士,下意识把这理解成PUA,产生抗拒心理的话,那就让其他高管来做坏人,你来做安抚情绪的角色。
我这套管理理论对你目前涉及的两个领域是绝对管用的,能解决你当下的问题,至于如果是像研发这类对创造力要求更高的岗位,是否仍然适用,你可以在未来的日子里去探索。”
后来林甲把林庆华教她的方法在后续试了试,那是一次她制定的计划下属没有完成,她大发了一通脾气后,发现她说的话、提出的问题、制定的计划要管用的多。
这次经历给了她全新的体会,所以她才会听到李希音要创业后,告诉对方要以结果为导向,不要把之前的思维带到后续创业过程中去。
离开人体冬眠中心后,林甲来到了对面的华山医院,她这次来还有另外一个目的,就是见一下华山医院的院长。
“黄院长,您好,我是光甲科技的林甲。”
之前一直是孙仁杰在负责和华山医院这边对接合作,林甲借着这次机会
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